8 formules pour mieux former

Ces derniers temps, nous avons mis en place différentes formules d’apprentissage pour coller d’avantage aux objectifs pédagogiques et au budget de nos clients.

Voici pour vous la Synthèse des 8 formats et leurs préconisations

Les « classiques »

L’Inter Entreprises

Basé sur un calendrier annuel, nos stages inter sont découpés en sessions de 1, 2 ou 3 jours et basés sur un contenu qui a fait ses preuves d’efficacité.

Idéal pour :

• former 1 ou 2 collaborateurs
• former des collaborateurs à des moments différents
• partager avec des personnes extérieures
• découvrir un logiciel, une techno.

L’Intra Entreprises

Aussi appelé « spécifique », l’intra est un stage de formation « sur mesure » dont la durée, le contenu et le lieu sont définis ensemble.

Idéal pour :

• former 3 à 8 collaborateurs simultanément
• personnaliser le contenu et le rythme
• travailler sur des exemples concrets de l’entreprise
• constituer des groupes homogènes et renforcer la cohésion

Le cours particulier

Un formateur rien que pour moi, dans mes locaux ou en centre de formation.

Idéal pour :

• former spécifiquement 1 collaborateur.
• travailler en mode projet
• limiter le temps passé en formation
• choisir ses dates et son rythme

Les Nouveaux

Le Push formation

Sur un rdv de 1 à 2 heures, vous disposerez d’un formateur spécialement pour vous ! Vous pourrez lui poser toutes les questions et enlever les points de blocages que vous pouvez avoir sur tel ou tel logiciel. En savoir plus.

Idéal pour :

• aller tout de suite à l’essentiel, sur vos documents réels.
• débloquer des collaborateurs sans leur organiser une formation complète

Exemples : création de formules complexes dans Excel, mieux utiliser les gabarits en PAO …

Les mini-conférences

Envoi d’un formateur en vos locaux pour faire une conférence sur un thème, auprès d’un public nombreux.

Idéal pour :

• sensibiliser de 20 à 100 collaborateurs en même temps.
• faire passer des messages, des bonnes pratiques.
• ne pas former tout le monde mais ne pas non plus laisser les collaborateurs sans ressources.

exemples :

• une démonstration d’un nouveau logiciel.
• une migration de version MS Office

La Form’action

En individuel ou en groupe, vos collaborateurs sont formés avec, pour fil rouge, un projet réel.

Idéal pour :

• impliquer les apprenants.
• utiliser le temps de formation pour produire des résultats.

Exemples : apprendre à créer un document de communication, créer un site web, démarrer un projet Access

L’E-learning

Notre plateforme Evolearning a pour vocation d’accompagner les apprenants après leur formation. Elle peut dans certains cas être une réponse unique.

Idéal pour :

• former des collaborateurs autonomes, distants, qui ont peu de disponibilité.
• optimiser le budget.
• laisser l’apprenant aller chercher ce dont il a besoin dans nos mini-videos découpées en séquences courtes (2 à 6 minutes)

Le coaching

Formule post formation, le coach aide l’apprenant à mobiliser ses connaissances acquises : choix des techniques, ordre des manipulations, prise de hauteur.

Idéal pour :

• parachever un parcours de plusieurs jours.
• faciliter le transfert des connaissances au poste de travail.

Le Blended-learning

On désigne par le terme de blended-learning, la formation dispensée selon plusieurs modalités d’apprentissage cumulatives.

Mixer les différents formats ci dessus pour atteindre un objectif pédagogique, c’est faire du blended learning. Plus largement, on peut parler d’ingénierie pédagogique, même si ce dernier terme inclut la conception du contenu et des supports.

Exemple :

Objectif : former Christian pour qu’il devienne autonome sur Access et puisse développer ses propres outils

Point de départ : il connait les bases du logiciel, il a un peu pratiqué, il est autodidacte.

Parcours Blended :

1. conforter ses acquis par un cours particulier d’une journée.
2. lui donner accès à la plateforme d’Elearning pour qu’il aille chercher certains aspects complémentaires, et réalise quelques exercices de mise en pratique.
3. Suivre le niveau perfectionnement en inter entreprises.
4. finir par une demi journée de coaching pour démarrer son projet.